Avec les délégués Vito Alò et Antonio Colombo de CoCeR Marina, nous faisons le point de la situation sur le "livre blanc" de la Défense et sur l'opération Safe Sea qui est sur le point d'être lancée par le gouvernement; à travers eux, nous écoutons le point de vue du personnel de la Marine.
Antonio Colombo est un capitaine de frégate de la Marine - Commandant Colombo, en raison du rôle qu'il assume au sein du CoCeR, il ne peut pas traiter des questions opérationnelles, mais nous souhaitons connaître son avis sur le «livre blanc» voulu par le ministre Pinotti et son point de vue sur les résultats obtenus.
L'idée du "livre blanc" n'est pas nouvelle, mais elle reste appréciable. Mais je suis très inquiet du manque d'implication avec les principaux acteurs de la défense, les militaires. Le ministre a voulu faire entendre et comprendre les opinions de tous, y compris les associations civiles à but non lucratif., Mais il n'a pas écouté les hommes, encore moins, beaucoup plus graves d'un point de vue politique, les représentations mises en place par la loi italienne pour donner la parole aux militaires.
Vous voulez dire que vous n'avez pas été écouté?
Exactement. Aucune invitation, aucune demande d'avis, malgré le fait que les CoCeR (Conseils centraux de représentation) des trois Forces armées l'aient demandé en janvier dernier et je ne peux honnêtement pas expliquer pourquoi.
Avez-vous une opinion particulière à exposer, utile aux fins du "livre blanc"?
Bien sûr. Mais avant tout, je dois dire que cette histoire me convainc de plus en plus que les droits syndicaux doivent également être étendus au personnel militaire. Dans un cas comme celui-ci, le gouvernement se serait senti obligé de respecter les formes institutionnelles.
Vito Alò est un 2e chef (sergent-major) de la Marine - Vu votre poste et votre ancienneté inférieure, quels seraient les sujets qui intéressent le personnel?
Tout d'abord, j'aimerais comprendre si la politique considère le personnel au cœur du projet de défense et comment elle entend le renforcer. Ce concept fait défaut depuis de nombreuses années. Désormais, chaque activité est réalisée grâce au personnel qui est sollicité pour toutes sortes de compétences: de l'opérationnel à l'organisationnel, même pour effectuer le nettoyage, mais sans véritable projet de valorisation. Cela conduit à une démotivation généralisée parmi le personnel de tous les grades.
Le pays n'est pas prêt à améliorer le salaire militaire, vous ne trouvez pas?
Mais je ne demande pas des augmentations de salaire, mais l'utilisation de moyens économiques qui permettent d'augmenter le recrutement en nombre suffisant, pour donner la certitude du paiement des indemnités qui sont déclenchées pour l'exercice de certaines activités (forfaitaires, paiements extraordinaires, etc.), pour prévoir une un plus grand professionnalisme avec des mises à jour ciblées nécessaires pour répondre aux besoins croissants de soutien aux activités opérationnelles, comme la numérisation de la logistique et l'organisation interne.
L'opération Safe Sea sera un autre test pour votre force armée.
Je ne pense pas que la Navy ait besoin d'un autre cas de test. Le personnel que je représente a montré à tout moment, notamment au cours des vingt dernières années, le grand professionnalisme et la capacité de s'adapter aux différents besoins de l'emploi. En tant que délégué, je ne peux parler que des effets économiques sur le personnel et de la possibilité que nos collègues soient en mesure de récupérer l'énergie perdue à la fin de l'opération Safe Sea. Le gouvernement devrait garantir la couverture des salaires auxiliaires du personnel, en évitant des difficultés et des lenteurs se sont produites pour l'opération Mare Nostrum.
L'autre aspect - conclut le délégué Colombo - est lié à la baisse des recrutements.
Pourquoi parlez-vous de recrutement?
Le problème est de savoir qui remplace le personnel qui, après les activités, a besoin de périodes de repos et qui se tournera vers les Forces armées à l'avenir pour ces activités. Trop de cinquantenaires, moi y compris, quelques trente ans, très peu de vingt ans.
Qui fera le travail le plus fatigant dans les années à venir? - Vito Alò intervient - Qui peut faire des tâches quotidiennes qui nécessitent une force physique et une concentration particulières? Il est vrai que le mode de vie est bien meilleur qu'il y a vingt ans, mais les jeunes ont une force physique, une motivation et une adaptabilité excellentes. Les casernes n'ont plus que quarante ans ... de nombreux cinquantenaires sont toujours à bord. C'est une priorité de reprendre le recrutement; la jeune marine doit être renforcée. Le gouvernement doit faciliter les sorties pour augmenter les admissions tout en maintenant inchangé l'objectif des 150.000 2024 militaires de 244 fixé par la loi 2012 de XNUMX.
Le livre blanc couvre-t-il ce sujet?
Il ne me semble pas, le livre blanc présente un modèle de défense différent du modèle actuel. Le problème pourrait être d'harmoniser les mesures entre elles.
Dans l'intervalle, cependant, une solution à ces problèmes peut être apportée par le gouvernement en modifiant et en équilibrant les recrutements et en laissant l'instrument de réorganisation du modèle militaire qui pourra être corrigé d'ici la fin de l'année. Je parle - dit Colombo - de la modification des décrets législatifs 7 et 8 de 2014 qui a mis en œuvre la loi 244/12.
Au lieu de cela, nous sommes préoccupés par le modèle professionnel qui décrit, à l'heure actuelle, le livre blanc - dit Alò - entre les lignes que nous lisons que le personnel pourrait toujours être recruté pour une durée déterminée et je ne suis pas sûr que notre pays soit en mesure de le supporter.
Que demande-t-il au gouvernement?
Cela implique et écoute le CoCeR illustrant le livre blanc et les perspectives qu'il déclenche. Qu'il faut toujours garder à l'esprit qu'au centre du nouveau modèle, il doit y avoir des hommes et des femmes en uniforme et le service de défense que la FFAA doit assurer au pays.
Andrea Cucco
