Autorités civiles, religieuses, militaires, aimables invités, j'adresse à tous les salutations de l'armée italienne.
Nous vous remercions sincèrement de vous joindre à nous aujourd'hui pour commémorer, sur l'une des places monumentales les plus évocatrices d'Italie et du monde, la Place Saint-Marc, le 40e anniversaire de la reconnaissance de la spécialité Lagunari.
Mon respectueux hommage au drapeau de guerre du régiment, à l'étendard de la ville de Venise, décoré de la Médaille d'or de la vaillance militaire, à l'étendard de la ville de Mira et aux étendards des associations des forces armées, symboles de l'héritage du sacrifice offert pour faire de l'Italie libre, solidaire et démocratique.
Nos premières pensées vont à tous ceux qui sont morts dans l’exercice de leurs fonctions, ainsi qu’à nos blessés en service et en permission. Leur exemple de volonté d’accomplir la tâche, quel que soit le prix demandé, doit être un stimulant pour nous et pour les générations futures.
À la famille du capitaine Massimo Ficuciello, du capitaine Riccardo Bucci, du premier caporal-major Matteo Vanzan, j'étends l'étreinte de la famille de l'Armée.
Je salue et remercie l'Association Lagunari pour le travail irremplaçable, précieux et inlassable de promotion des valeurs militaires de notre société.
Lagunari, aujourd'hui c'est ta fête.
C'est d'abord une opportunité, dont je me sens privilégié, de pouvoir vous exprimer, au nom de toute l'Armée, mon estime et ma fierté pour les capacités uniques et transversales dont vous avez fait preuve au fil du temps. Dans les nombreuses interventions en faveur de la société civile et sur les différents théâtres de crise à travers le monde, en gardant toujours haut le glorieux Tricolore avec le cri de Saint-Marc ! Et fidèle aux traditions de volonté et de courage, qui trouvent leur fondement dans l'histoire ancienne et récente des Lagunari.
Une histoire ancienne, de liens indissolubles avec la patrie et avec nos idéaux, qui remonte à l'époque de la Quatrième Croisade, lorsque le doge Enrico Dandolo créa un régiment de dix compagnies, utilisé dans les deux prises ultérieures de Byzance, en 1203 et 1204.
Ce sont ces troupes, définitivement organisées en 1550 sous le nom de Fanti da Mar, qui se sont illustrées dans de multiples épisodes de bravoure, pour défendre le rôle de Venise dans l'Adriatique et la Méditerranée, jusqu'à la configuration actuelle, à partir de 1992, avec la reconstitution de la Régiment Lagunari Sérénissime.
Dès ses origines, il ne s'agissait donc pas d'une force essentiellement de garnison, mais projetée vers des expéditions outre-mer, ou comme on dit en termes plus modernes, expéditionnaire. Une caractéristique qui place les Lagooners parmi les unités les plus précieuses de l’Armée, aujourd’hui point d’appui de la composante terrestre de la force projetée depuis la mer.
Ce serait un euphémisme de dire que je suis là pour dire à quel point vous êtes bon. Nous le savons tous, et vous le savez aussi.
Je suis venu ici pour réfléchir avec vous, avec mon Lagoonari, sur l'époque que nous vivons, sur les besoins et sur nos responsabilités, qui sont appelées à augmenter.
Ce n’est plus l’époque dans laquelle nous vivions jusqu’à récemment, ce n’est plus l’époque des opérations de soutien de la paix.
Il suffit d’ouvrir un journal, d’écouter les informations et vous entendez parler de guerre.
C'est un mot que nous ne voulons jamais prononcer, mais c'est ce que c'est et c'est à cela que nous devons faire face. Et nous, soldats, devons le faire avant tout.
Pendant que la politique et la diplomatie font leur travail, nous devons nous engager. Nous devons nous engager à être prêts, de manière sérieuse et consciencieuse, comme nous l'avons toujours fait. En fait, plus encore, en espérant ne jamais avoir à passer à l'acte. Cela semble facile, mais ce n'est pas le cas. C’est difficile et complexe, non seulement parce que, dans le scénario géostratégique, les puissances anciennes et nouvelles opèrent pour concevoir des sphères d’influence. Mais parce qu’ils le font en exploitant une vague technologique incessante, qui a provoqué et provoque une véritable révolution militaire, et un changement de paradigme dans la conception et la gestion des conflits.
La réalité des faits, je fais référence principalement au scénario ukrainien, nous parle encore d'unités mécanisées, d'unités blindées, de champs de mines, de rouleaux de barbelés, de tranchées. Tout ce que nous pensions relégué aux livres d’histoire, à la Première Guerre mondiale.
Et à côté, les systèmes intelligents, les nouveaux scénarios, le cyber, l’espace, le spectre électromagnétique.
Il y a donc une fusion entre l’ancien, ou ce que l’on croyait ancien, et le plus moderne. Et nous devons nous y préparer.
Pour nous, pour une armée qui a longtemps été considérée comme une force technologique, cet impact est disruptif. Et je veux que nous soyons tous conscients de ce que nous vivons.
Il faut s'équiper. Et nous devons le faire bientôt.
Je l'ai déjà dit : le cyber, l'espace, la désinformation, exploités pour orienter les opinions publiques, mais aussi le moral des combattants. L’esprit humain, désormais élevé au rang de champ de bataille.
Il faut donc revoir l’armée, sous différents aspects.
Nous sommes appelés, nous sommes tous appelés, à faire des choix stratégiques et rapides, et à changer d’approche.
Nous devons nous adapter au présent parce que c'est le plus urgent, tout en nous transformant pour l'avenir, conscients que s'adapter aux besoins qu'impose le scénario géostratégique actuel est beaucoup plus compliqué que de réfléchir à la manière de faire face aux défis des opportunités. du futur.
Il y a un besoin de changement de rythme culturel, je le demande à l’ensemble de l’Armée.
Plus de revenus de position. Assez de bonnes intentions. Nous avons besoin de faits. Des faits, pas des mots.
Nous avons besoin de résultats. Et ils sont nécessaires rapidement. Parce que nous, je le rappelle au cas où vous l'auriez manqué, nous sommes l'Armée, et en cas de crise, comme cela a toujours été le cas dans le passé de notre pays, nos concitoyens se tourneront vers nous. Alors tout le monde, tout le monde doit s’impliquer et doit être conscient de ce que l’on vit. Chacun doit être créateur de solutions et d’alternatives nouvelles, continues et créatives, à partir de l’engagement de contenir et de surmonter l’épaisse couche de bureaucratie, ce que nous appelons le sixième domaine, qui nous empêche d’avancer au rythme actuel.
Depuis hier, je vous l'annonce aujourd'hui, vous êtes les premiers à l'entendre, une adresse email est active dans mon bureau à l'adresse menoburocracy@aiuto.difesa.it .
N'importe qui, depuis le dernier volontaire qui vient de nous rejoindre, peut écrire dans cette boîte et m'envoyer des idées pour réduire la bureaucratie qui ralentit la croissance de l'armée. Nous avons besoin de la capacité de nous renouveler et, comme je l'ai dit dans d'autres interventions, et je le répète, nous avons besoin d'un engagement et d'un effort collectif, car l'Armée n'est pas à moi, l'Armée appartient à nous tous, à nous tous, soldats, pour nous tous, Italiens.
Il n'est pas surprenant, je le répète, quelles sont les pierres angulaires de mon mandat : la technologie, la formation, les valeurs. Et quel point, et j'ai beaucoup demandé à le faire, sur les idées des jeunes, qui je crois sont naturellement capables d'intercepter les changements et les évolutions très rapides de notre société. J'attends des jeunes une grande contribution, tandis que des plus âgés de la profession, comme celui qui vous parle, la capacité de valoriser ces idées sur la base de l'expérience, en choisissant les meilleures, celles qui peuvent nous mettre dans une position de gagner un peu de terrain chaque semaine, sans se projeter dans un avenir lointain, afin de réduire rapidement les écarts avec tout adversaire potentiel.
Je reviens aux trois axes, j'ai résumé l'importance de la technologie : toujours la considérer comme un moyen, jamais une fin, sachant très bien que soit l'armée est technologique, soit elle ne l'est pas. Et l’armée italienne le sera.
Préparation physique, discipline, entraînement. Ils sont ancestraux dans le choix de vie de ceux qui acceptent la mission militaire. C'est le premier devoir d'un soldat.
Je le dis, je vous le répète aussi, c'est la meilleure assurance pour chaque soldat, pour nous et pour ceux qui sont à nos côtés : ma vie dépend de lui, et la sienne dépend de moi. Nous devons être formés. La formation signifie que nous aurons toujours fait tout ce que nous pouvions pour être prêts.
Et j'en viens aux valeurs, qui sont les références de nos actions quotidiennes. Ils sont le fil conducteur de l’histoire d’une armée, ils sont le contrat que l’on signe devant le drapeau tricolore lorsque l’on prête serment de fidélité, en assumant la responsabilité d’offrir notre devoir, sans exceptions, hésitations et arrières réflexions.
Cher Lagunari, les valeurs sont notre véritable force, elles sont notre bouée de sauvetage, elles nous maintiennent debout et nous maintiennent unis quand toutes les autres références peuvent faiblir. Concernant les valeurs, et s'il vous plaît, faites attention à ce que je dis, il ne faut accepter aucune attaque ou inflexion. Parce que nous, comme je vous l'ai dit, en temps de crise, on nous demande de résister, car nous sommes une pierre angulaire de la République. Et surtout en cette époque de changement, où nous essayons de construire une nouvelle armée, adaptée à cette époque, les valeurs sont le fondement sur lequel nous construisons cet édifice. Sans fondations, le bâtiment s’effondrera.
Nous avons donc devant nous une période de grand engagement, avec des scénarios de plus en plus compétitifs.
J'ai demandé, et je demande, aux commandants à tous les niveaux d'établir des normes plus élevées et d'être prêts à accepter les erreurs de chacun. Changeons de paradigme, changeons notre culture. L’erreur fait partie d’un chemin de croissance, si elle est le résultat d’une envie d’agir et d’une initiative. Mais l’erreur doit être combattue avec la plus grande sévérité si elle résulte d’une mauvaise foi, d’une négligence, d’une médiocrité ou, pire encore, d’un déni de responsabilité.
J'ai demandé et je demande à mes commandants de favoriser une atmosphère organisationnelle réformiste, dans laquelle la flexibilité, la pensée critique et divergente, le raisonnement, l'intuition et surtout le pragmatisme sont stimulés.
J'ai demandé et demande à mes commandants le courage de décider, la capacité d'exécuter, de se relever, de voir les opportunités et les avantages quand d'autres ne voient que des problèmes critiques.
J'ai demandé et je demande à mes commandants de prendre soin de nos soldats et de leurs familles, sans jamais laisser personne derrière eux.
J'ai demandé et je demande à mes commandants de former des soldats préparés et conscients, car cela échappe peut-être à quelqu'un, que dans les bois nous avons de l'humidité, que la pluie et l'obscurité sont une opportunité pour nous, que nous dormons par terre s'il y en a C'est un besoin de ne pas dormir si vous ne pouvez pas, de manger ce qui est disponible quand vous le pouvez. C'est mieux de souffrir à l'entraînement, croyez-moi. Après, c'est bien pire.
Et c'est parce que je suis certain que la valeur d'une armée, c'est la valeur de son soldat, de son envie de faire partie d'une équipe et d'une famille nombreuse.
J'ai beaucoup demandé et je demande beaucoup à mes commandants. Et à vous les Lagons en revanche, à vous qui portez le béret vert, comme la couleur de votre bien-aimée lagune de Venise, symbole de fraternité et d'esprit de corps, à vous, je vous demande de briser comme le rocher et de submerger comme la vague, de submerger tout les défis que l'avenir nous réserve, et ils sont nombreux.
Je renouvelle l'appréciation de toute l'Armée et exprime à vous tous et à vos familles les vœux les plus fervents de réussites et de fortunes toujours plus grandes.
Vive Saint-Marc ! Vive les Lagons ! Vive l’armée italienne ! Vive l'Italie!
(transcription de Lieta Zanatta)
